Organisationsmanagement befasst sich mit der Planung, Implementierung und Überwachung von Organisationsstrukturen, um die Effektivität und Effizienz von Organisationen zu maximieren. 

Dies beinhaltet die Gestaltung der Organisationsstruktur, die Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten, die Entwicklung von Prozessen und Abläufen sowie die Implementierung von Systemen und Tools, um sicherzustellen, dass die Organisation effektiv und effizient arbeitet. Weiterhin umfasst Organisationsmanagement die Verwaltung von Veränderungen innerhalb einer Organisation. 

Organisationsmanagement stellt sicher, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die erforderlichen Fähigkeiten und Ressourcen haben, um ihre Aufgaben effektiv auszuführen und die organisatorischen Ziele zu erreichen. Durch eine effektive Organisation und Verwaltung können Unternehmen ihre Leistung steigern, Kosten reduzieren, Risiken minimieren und Wettbewerbsvorteile erlangen.

Ein wichtiger Aspekt des Organisationsmanagements ist die Schaffung einer positiven Unternehmenskultur, die die Zusammenarbeit, Kommunikation und Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert. Eine starke Unternehmenskultur kann dazu beitragen, die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit zu steigern und das Engagement und die Produktivität der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern.

Insgesamt umfasst das Organisationsmanagement eine Vielzahl von Aspekten, die darauf abzielen, eine Organisation auf effektive und effiziente Weise zu führen und kontinuierlich zu verbessern, um den Erfolg der Organisation langfristig zu sichern.

Ich unterstütze Sie bei der Festlegung von Organisationsstrukturen, helfe Ihnen Rollen und Verantwortlichkeiten zu definieren, schule und entwickle Ihre Fach- und Führungskräfte, suche mit Ihnen nach Möglichkeiten die Zusammenarbeit und Kommunikation in Ihrem Unternehmen zu verbessern und  ihre Unternehmenskultur weiter zu verbessern.

Dabei setze ich folgende Methoden ein:

• Organisationsdesign: Die Gestaltung der Organisationsstruktur, -funktionen und -prozesse, um sicherzustellen, dass sie den Geschäftszielen und -strategien entsprechen.

• Organisationsentwicklung: Ein Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung von Organisationsprozessen, Strukturen und Kultur, um die Leistung und Effektivität zu steigern.

• Change Management: Ein systematischer Ansatz zur Verwaltung von Veränderungen innerhalb einer Organisation, um sicherzustellen, dass diese effektiv und reibungslos durchgeführt werden.

• Mitarbeiterentwicklung: Ein Prozess zur Verbesserung der Fähigkeiten, Kompetenzen und Kenntnisse der Mitarbeiter, um ihre Leistung und Produktivität zu steigern.

• Balanced Scorecard: Ein Konzept zur Messung und Überwachung der Leistung einer Organisation durch eine ausgewogene Kombination von Finanz-, Kunden-, Prozess- und Lern- und Entwicklungsperspektiven.

• Key Performance Indicators (KPIs): Messgrößen, um die Leistung einer Organisation zu quantifizieren und zu überwachen, z.B. in den Bereichen Umsatz, Kundenbindung, Produktivität, Qualität und Mitarbeiterzufriedenheit.

• Benchmarking: Ein Prozess zur Messung und Vergleich von Organisationsleistungen und -praktiken mit anderen Unternehmen oder Branchen, um Best Practices zu identifizieren und zu übernehmen.

• Qualitätsmanagement: Ein Konzept zur Überwachung und Verbesserung der Qualität von Produkten oder Dienstleistungen durch die Einführung von Standards, Kontrollen und Feedback-Systemen.

Prozessmanagement bezieht sich auf die Planung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen, um die Effizienz und Effektivität von Organisationen zu verbessern. Es ist ein systematischer Ansatz, um Prozesse zu entwerfen, auszuführen, zu überwachen und zu verbessern.

Das Ziel des Prozessmanagements ist es, sicherzustellen, dass Geschäftsprozesse kontinuierlich verbessert werden, um die Ziele der Organisation zu erreichen. Es umfasst eine Reihe von Aktivitäten, die von der Identifizierung von Geschäftsprozessen über die Analyse und Gestaltung von Prozessen bis hin zur Implementierung von Prozessverbesserungen reichen.

Ich dokumentiere Ihre Prozesse, identifiziere Prozessschwachstellen, implementiere Verfahren zur Prozessverbesserung und unterstütze Sie bei der Überwachung von Prozessleistungskennzahlen.

Dabei setze ich folgende Methoden ein:

• Prozessanalyse: Durch die Analyse von Prozessen können Engpässe und Schwachstellen identifiziert werden, die eine Verbesserung erfordern. Die Prozessanalyse kann mittels Prozessdiagrammen, Workflows oder Zeit- und Ressourcenanalyse durchgeführt werden.

• Prozessdesign: Der Entwurf von Geschäftsprozessen beinhaltet die Schaffung von Prozessflussdiagrammen, die Prozessbeteiligten helfen, die Schritte und Aktivitäten zu verstehen, die zur Durchführung des Prozesses erforderlich sind.

• Lean Management: Eine Philosophie und Methodik zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen (KVP), indem Verschwendung beseitigt und der Fokus auf Effizienz und Wertschöpfung gelegt wird.

• Business Process Reengineering: Eine radikale Umgestaltung von Geschäftsprozessen, die darauf abzielt, die Effizienz und Effektivität zu maximieren, indem alte Prozesse verworfen und neue Prozesse eingeführt werden.

• Agile Methoden: Ein Ansatz zur Verbesserung von Prozessen in einem flexiblen und iterativen Rahmen, der auf die schnelle Anpassung an sich ändernde Bedingungen ausgerichtet ist.